Miért nem engedik el az emberek olyan munkákat, amelyek boldogtalanná teszik őket?

John Eades a távoktatással foglalkozó cég, a LearnLoft vezérigazgatója. A Portal Inc-nek szóló cikkben, amelyben oszlopíróként szerepel, a végrehajtó egy jelenségről beszél, amelyet érzékel: a munkavállalókról, akik továbbra is olyan helyen dolgoznak, ahol boldogtalannak érzik magukat.

Gondolva azon okokra, amelyek miatt az embereket motiválni kellett abban, amit csinálnak, de továbbra is a társaságban maradnak, Eades 4 olyan tényezőt készített, amelyek hozzájárulnak ehhez a helyzethez:

1. Értékelés a stabilitásért

Amint Eades kifejti, nem olyan nehéz olyan embereket találni, akik csak fizetés vagy juttatások miatt dolgoznak (ha a becsületesek vagyunk, a munkaerő nagy része). És ez a legnyilvánvalóbb, ha már létezik egy meghatározott életszínvonal, és a váltakozó vállalatok veszélybe sodorhatják Önt.

Ez a kapcsolat könnyebben megmagyarázható azokban az emberekben, akik - mert imádják azt, amit csinálnak - nem igyekeztek fejleszteni képességeiket a saját területükön működő munkaerőpiacra, és valamilyen oknál fogva úgy gondolják, hogy nem tudnak olyan munkát találni, amely megőrzi munkáját. az életminőség, amelyhez hozzászoktak.

2. Nincs értelme abban, amit csinálnak.

A Gallup által több országban végzett felmérés szerint az alkalmazottak 87% -a nem vesz részt a munkájában. Noha számos tényező jelzi az elkötelezettséget, az egyik fő oka az, hogy az emberek nem értik meg, miért csinálják, amit csinálnak. És amikor a munkájának nincs célja, nehezebb igazi elégedettséget élvezni a napi tevékenységeiben.

3. Azt gondolják, hogy nem tudnak mást csinálni

Eades megjegyzi, hogy nehezebb elhagyni a munkát - még akkor is, ha egész nap erőszakkal kényszeríti magát -, ha fogalma sincs, mit szeretne tenni. És hogy az évek során sokan panaszkodtak jelenlegi helyzetére, de semmit sem tettek annak érdekében, hogy kiszabaduljon ebből, így ördögi kört hozva létre.

4. Nem ismerik inspiráló vezetõket

Az utolsó ok, amire Eades rámutat, az inspiráló vezetők hiánya a munkakörnyezetében. A nagy vezetőség hiánya két területre osztható:

• Rossz kultúra (a vezetői vezetéssel kapcsolatos probléma);
• Rossz menedzser (valaki, aki kezeli, de nem vezet).

Könnyű azt hibáztatni, aki már régóta elégedetlen a munkájával, de nem tesz semmit annak megváltoztatására. De ebben az esetben a hiba nem a fejlesztőben van. A felelősség a fent bemutatott egyik ponton rejlik - a vezetők nem érdekli a pozitív és könnyű munkahelyi kultúrát, vagy pedig a közvetlen vezető, aki nem ismeri a vállalati értékek megvalósítását.

Végül, Eades elismeri, hogy az általa felsorolt ​​pontokat nem könnyű elolvasni, különösen az üzleti tulajdonosok számára, akik üzleti tevékenységüket mindig pozitívabb perspektívából látják. Ugyanakkor rámutat arra, hogy egyes esetekben az érdektelenség miatt a vádat sokkal inkább motiválatlan környezet okozza, mint egy problémás alkalmazottat.

Miért nem engedik el az emberek olyan munkákat, amelyek boldogtalanná teszik őket? a Röviden keresztül